Блог Нины Урюпиной — маркетинг, продажи и ИИ

Claude с нуля: как поставить, настроить и научить работать за вас

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Sat, 15 Aug 2026 10:00:00 +0300

Claude с нуля: как поставить, настроить и научить работать за вас

Полный туториал по вводному уроку. Читается за 12 минут, настраивается за вечер.

Знаете это чувство, когда открываешь новый инструмент, видишь пятнадцать незнакомых кнопок, говоришь себе «разберусь на выходных» и больше туда не возвращаешься? С Claude так происходит у большинства, кто зашёл без карты.

Эта статья и есть карта. Мы пройдём весь путь по порядку: от «скачал и не понял, то ли скачал» до момента, когда каждое утро ваш компьютер сам разбирает почту, расшифровывает записи созвонов, собирает из них темы для контента и присылает вам список людей, которым стоит написать. Без вас. Пока вы спите.

Я покажу это на своей системе, а не на теоретическом примере: всё, что описано в конце, у меня крутится ежедневно. Начнём с самого скучного и самого важного.

Claude ставится как приложение на компьютер. Браузерная версия, открытая в Chrome, для нашей задачи не подойдёт: она умеет разговаривать, но не умеет работать.

Как проверить, что вы скачали именно то, что нужно. Откройте приложение и посмотрите наверх. Там должны быть две закладки: Home и Code. Видите обе — поздравляю, всё правильно. Не видите ни одной — значит установлено что-то другое или открыт браузерный вариант, и установку придётся переделать.

Внутри закладки Home есть переключатель между двумя состояниями:

обычный чат, где вы просто общаетесь, как с любой нейросетью;
Cowork, где Claude выполняет поручения сам и работает с вашим компьютером.

Нам, конечно, интересно второе.

При первом запуске может выскочить строчка вида «Git is required...». Не пугайтесь и не гуглите полдня. Скопируйте эту строку целиком и отправьте в любую нейросеть (ChatGPT, Perplexity, Gemini) с вопросом: «пытаюсь открыть Claude Code, он просит установить вот это, что делать». Вам выдадут ссылку и пошаговую инструкцию. Спросить можно и сам Claude: перейдите в раздел Home и вставьте строку в чат.

При создании первого диалога Claude попросит указать папку, в которой он будет работать. Создайте её заранее: отдельную, с понятным названием, например «Claude». Туда он будет складывать все документы.

Звучит как техническая мелочь. На самом деле это самое важное решение первого дня, и вот почему. Через месяц работы в этой папке окажутся не только тексты и таблицы. Там будут лежать инструкции о том, как устроена ваша система: как вы работаете с клиентами, как считаете деньги, как собираете контент, какие у вас правила. Фактически это память вашего бизнеса, вынесенная из вашей головы в файлы.

И вот здесь второй обязательный шаг: зеркалируйте эту папку на Google Drive с автоматической синхронизацией. Тогда поломка компьютера превращается из катастрофы в неудобство. Садитесь за любой новый компьютер, открываете папку, даёте Claude доступ и говорите одну фразу: «прочитай все файлы, восстанови всё, что мы делаем». Дальше он поднимает вашу систему сам.

Что сделать прямо сейчас: создать папку, указать её при первом диалоге, настроить синхронизацию с Google Drive. Пять минут работы, которые вы однажды вспомните с большой благодарностью.

Две закладки, один вопрос: где что делать. Разберём по-простому.

Code тянет технически сложное:

создание приложений, сайтов, лендингов;
много параллельных задач сразу (например, поправить пятнадцать лендингов за один заход);
интеграции, подключения, всё, где нужна техническая уверенность.

Cowork удобен для задач полегче:

прочитать почту;
зайти в браузер, посмотреть сайт, что-то заполнить;
написать текст, собрать ресёрч, обсудить идею.

Тонкость, о которой стоит знать заранее. Модели в обоих разделах одинаковые, но по ощущениям Code лучше соображает в технике: то, от чего Cowork иногда отказывается, Code делает спокойно. Так что если получили отказ, просто перенесите задачу в соседнюю закладку. Часто этого достаточно.

Простое правило на каждый день: техническое в Code, разговоры, ресёрч и разовые задачи в Cowork.

Чтобы Claude мог ходить по интернету вашими руками, поставьте расширение для Chrome. Порядок действий:

Нажмите на значок расширений в Chrome.
Найдите в поиске «Claude для Chrome».
Перейдите в Chrome Web Store и установите.
Проверьте, что расширение появилось на панели браузера.

Дальше начинается интересное. Вот что делает через браузер моя система, пока я занимаюсь другими вещами:

каждое утро по расписанию читает мою AmoCRM и присылает дайджест;
проверяет работу команды по отправкам и лендингам (однажды он сам нашёл ошибку в лендинге про бизнес-ретрит на Самуи, исправил её и опубликовал страницу);
проверяет таблицу рассылок и создаёт задачи в n8n.

По сути это ассистент, посаженный за компьютер. Всё, что можно сделать через браузер, он сделает. И одинаково хорошо выполняет такие команды и в Cowork, и в Code.

Работа через браузер — это хорошо. Работа напрямую с сервисом — лучше и быстрее, потому что посредник в виде Chrome не нужен вообще. Для этого есть коннекторы. Ищите их в левом меню: раздел Customize, внутри пункт Connectors.

У меня на сегодня подключены: Figma, GitHub, Gmail, Google Drive, Higgsfield, n8n, Kinescope, Notion, Supermetrics, Vercel, Zoom, Apify и Claude для Chrome.

Как подключить. Сначала ищем сервис по названию среди готовых коннекторов. Если встроенного нет, коннектор добавляется вручную, и Claude умеет создать его с нуля под любой сервис с публичным API. Честно скажу: когда я впервые прочитала предыдущий абзац своими глазами в чужой инструкции, я поняла оттуда примерно три слова. Поэтому делала самым простым способом: заходила в Claude Code (он технически подкован лучше) и работала оттуда.

Один вопрос, который стоит задавать постоянно. Каждый раз, когда Claude просит вас что-то сделать руками, спрашивайте:

Очень часто ответ будет «да». Так вы за пару дней нащупаете реальную границу его самостоятельности вместо того, чтобы гадать о ней месяцами.

Где эта граница проходит на самом деле. По секретам. API-ключи, пароли и всё, что может утечь в открытый доступ, остаётся ручной работой. Claude предупредит вас об этом сам, но пусть правило будет у вас в голове заранее: доверие к инструменту не отменяет ваших собственных правил безопасности.

Что вообще можно подключать. Практически всё: CRM, рекламные кабинеты, серверы хранения, базы данных, таблицы, сервисы рассылок, генераторы фото и видео. Выигрыш в том, что отпадает ручная возня внутри интерфейсов. Два примера, чтобы было видно масштаб.

CRM. Вместо того чтобы самой разбираться в настройках кабинета, я говорю: «нужно, чтобы я видела воронку продаж, как клиенты идут от касания к покупке». Дальше он сам расспрашивает про этапы, создаёт воронку, раскладывает карточки, сортирует клиентов и ставит напоминания.

Видео. Higgsfield объединяет множество нейросетей для генерации видео, и разбираться в них по отдельности необязательно: по вашей картинке или идее Claude сам подберёт подходящую модель, сделает видео и выгрузит результат.

Плюс всё то, что раньше уходило техническим специалистам: приложения, сайты, лендинги, чат-боты в Telegram, подключение платёжных сервисов, интеграции и синхронизации.

Это самая ценная часть текста, и работает она далеко за пределами Claude.

Ситуация. Мне нужно было выстроить безопасность платформы. В безопасности я не разбираюсь совсем: не могу ни проверить решение, ни задать умный уточняющий вопрос. Что я делаю в таких случаях. Ставлю одну задачу, прошу разложить решение на «за и против», а когда остаются сомнения, прошу его покритиковать самого себя. В том кейсе, после того как защита была выстроена, я написала:

Он согласился. Нашёл собственные дыры. И сам их закрыл.

Вывод, ради которого стоило это рассказывать: чтобы получить сильный результат в области, где вы ноль, необязательно становиться в ней экспертом. Достаточно уметь развернуть модель против её собственного ответа. Попробуйте на любой уже сделанной задаче. Хоть на тексте, хоть на расчёте.

Внизу окна диалога есть переключатель степени самостоятельности, от минимальной до максимальной.

Я работаю на Auto. Причина простая: на остальных режимах уходит уйма внимания на подтверждение каждого шага. Задача поставлена — дальше я просто периодически заглядываю, закончил он или нет.

Если переживаете за доступы, начните с менее самостоятельного режима. Как только убедитесь, что всё идёт нормально, смело переключайтесь на Auto: скорость вырастет заметно.

Модели в списке идут от самой умной к менее умной. Моя рекомендация по умолчанию: Opus 5. Почему не Fable: он доступен не всем и очень быстро съедает ресурсы. Opus тоже умный, лимиты на нём тоже заканчиваются, но баланс здесь лучше.

Как распределять:

сложные технические задачи, подключения, интеграции: точно Opus;
тексты, рассуждения, не стратегически важные задачи: можно Sonnet.

Диагностический признак, который сэкономит вам нервы. Если результата добиться никак не получается и при этом у вас стоит Sonnet, дело чаще всего в модели, а вовсе не в вашем запросе. Переключитесь и попробуйте снова.

По тарифам. Я работаю на подписке Max, потому что задач много и они ёмкие. Большинству для основных задач достаточно Pro. Единственное ограничение там: периодически заканчиваются лимиты, которые обновляются через несколько часов, и Claude обычно сам пишет, когда они восстановятся.

Дошли до главного. Если задача должна выполняться регулярно, вам достаточно сказать:

Claude сам сформирует её, запрограммирует и запустит. Все запланированные задачи видны в разделе Schedule.

Вот что у меня работает ежедневно без моего участия:

Почта. Разбирается, и мне приходит отчёт.
Zoom. Записи выгружаются, транскрибируются, и на их основе мне предлагаются темы для контента.
Telegram. Контент для канала готовится из моих подкастов.
Сквозная аналитика. По CRM и пользователям платформы: сравнивается, кто получил доступы, с теми, кто ими реально воспользовался. На выходе я получаю не отчёт, а список конкретных людей, с которыми стоит связаться.

Обратите внимание на последний пункт, он показывает разницу между «инструмент считает» и «инструмент решает». Отчёт нужно ещё прочитать и превратить в действие. Список имён уже является действием.

Задач на самом деле гораздо больше, перечислить всё сложно. Дальше вы откроете для себя мир оркестраторов сами, и это довольно увлекательное занятие.

Привязки именно к нему нет. Логика, описанная в этой статье, переносится на аналоги:

у ChatGPT это Codex;
у Google (Gemini) это Antigravity;
у китайских разработчиков это Kimi.

Так что работать по той же схеме можно и на другом оркестраторе.

Установить Claude как приложение и проверить, что видны закладки Home и Code.
Создать отдельную рабочую папку и указать её при первом диалоге.
Настроить зеркало этой папки на Google Drive с автосинхронизацией.
Установить расширение Claude для Chrome.
Открыть Customize → Connectors и подключить один свой сервис.
Взять за привычку вопрос «можешь сделать это сам, без меня».
Переключиться на Opus 5 для технических задач.
Завести одну задачу по расписанию и проверить её в разделе Schedule.

Восьмой пункт можно сделать прямо сегодня вечером, и уже завтра утром вы получите первый результат, к которому не приложили руку. С него всё и начинается.

54 способа включить продажи, когда клиентов нет

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Mon, 27 Jul 2026 10:00:00 +0300

54 способа включить продажи, когда клиентов нет

Есть способ продавать стабильно. Без сложных воронок, без вовлечённости 24/7, без «покажи себя, иначе не купят». Способ, при котором клиенты приходят сами, потому что всё внутри бизнеса выстроено точно: не на интуиции, не на вдохновении, а на архитектуре, которая держит и тебя, и процесс.

На этой странице — 54 способа включить продажи, даже когда кажется, что рынок замолчал. Это не «мотивация» и не «полезные мысли». Это рабочие решения, собранные из практического опыта более 100 экспертов и предпринимателей из 23 ниш малого бизнеса, которые можно взять и применить. А в конце — ещё и карта, как всё это применить в своём деле.

Мы все время от времени туда попадаем. В моменты, когда вроде бы ничего страшного не случилось, но что-то сдвинулось. Продаж стало меньше. Люди стали медленнее отвечать. Рынок тише. А внутри нарастающее «я вроде всё делаю, а отдачи почти нет».

Мы выкладываемся: сторис, сессии, тексты, созвоны, прогревы. А клиенты будто бы смотрят, но не идут. Как будто что-то перестало щёлкать. И ты уже не понимаешь: это я? продукт? рынок? случайность? Такая лёгкая дезориентация, из которой трудно трезво посмотреть на всё со стороны. Именно для этого я написала эту статью.

Я знаю, что такое чувствовать себя в ловушке собственного бизнеса. Когда ты вроде бы «предприниматель», но по факту тащишь всё на себе, гасишь пожары, придумываешь контент, продаёшь, а потом выгораешь, собираешь себя из пепла и снова всё начинаешь сначала. Я прошла через это. Не как «бизнесмен с обложки», а как женщина, которая в какой-то момент осталась без поддержки, без плана и без сил.

Мой путь начался не с Самуи и удалённой команды. Он начался с фермерского хозяйства, где я вкалывала на грядках, буквально руками. Потом строительный бизнес, где мне приходилось продавать, не зная, что это называется love-маркетингом. Просто через истории, через правду. Тогда ко мне приходили женщины и говорили: «Мы будем строиться только у Нины». Это был первый опыт, когда я почувствовала: я умею доносить суть. И умею строить доверие.

Но при этом я жила в режиме постоянного выживания. Всё держалось на мне. И однажды поняла: я не строю бизнес, я просто заменила офис на другую клетку. И из этой клетки вышла.

Начался новый этап: я стала не только строить бизнес, но и сопровождать других. Сначала разборы «по-дружбе», потом коучинг, индивидуальные сессии, первые клиенты, которые просили: «Нина, просто объясни, что делать». Так появилась моя коучинговая практика, которая выросла в целую систему, с методологией, структурой и сотнями разборов.

Сегодня у меня два работающих бизнеса: строительная компания, с которой мы построили уже больше 150 домов по всему краю, и лицензированная бизнес-академия, внутри которой растёт мой клуб предпринимателей. Я живу за границей и управляю обоими бизнесами удалённо. В спокойные периоды на это уходит пара часов в неделю, в росте не больше пяти-шести часов в день, без надрыва, со сном, спортом, жизнью. И при этом оба бизнеса стабильно генерируют миллионные обороты.

Я училась не только в бизнес-школах. Я училась у жизни, у боли, у практики. И всё, что я делаю сейчас, это не потому что я «знаю как», а потому что я прожила как. Поэтому, когда я говорю: «Я знаю, как можно иначе», я не продаю. Я приглашаю пройти путь, по которому уже шла сама.

Представь, что я твой клиент. Захожу в твой блог, на сайт, в сторис, куда угодно. Смогу ли я за 10 секунд понять: что ты предлагаешь и как к тебе попасть? Если нет — начни с этого.

Упаковка — это не просто красиво. Это на точном языке твоего клиента, и она должна быть в нужном месте пути, а не просто «в шапке профиля». Упаковка — это не пост и не фраза, это элемент системы. Если он не встроен в процесс продаж, он не работает.

Когда клиент знакомится с твоей работой, у него всегда есть вопрос: «А что будет, если я к тебе приду?» Многие эксперты не формулируют это словами, им кажется, что и так всё понятно. Но клиенту непонятно. Когда нет ясного следующего шага, нет описания процесса, нет прогноза — клиенту страшно.

Что делать: покажи, как будет выглядеть работа с тобой, расскажи, какие форматы есть, обозначь границы — цена, длительность, результат. Это не убивает магию, это даёт безопасность, а она нужна, чтобы клиент решился.

Мы привыкли думать, что продажи начинаются с прогрева, сторис и воронок. Но правда в том, что клиентопоток начинается с ясности. Прежде чем что-то запускать, мы со студентами всегда считаем, откуда вообще могут прийти деньги: сколько ты хочешь зарабатывать, сколько клиентов для этого нужно, какие продукты это дадут и какие из них ты в состоянии вести без выгорания.

Когда появляется эта ясность, всё становится проще. Ты больше не гадаешь «а вдруг не купят», ты видишь, что именно нужно сделать, чтобы деньги пришли. И неважно, сколько ты хочешь зарабатывать: миллион, 500 или 300 тысяч. Это не про цифру, это про то, чтобы деньги приходили не от сжигания себя, а от структуры.

Когда кажется, что всё идёт не по плану, самое важное — не пытаться чинить всё сразу. Обычно бизнес буксует не везде, а в одной ключевой точке. Теория ограничения систем говорит: всегда есть одно «узкое горло», которое тормозит весь поток, и если его расширить, дело начинает двигаться. Спроси себя: что именно идёт не по плану, как должно быть, почему не получается, в чём главная причина.

Задай себе один и тот же вопрос — «Почему?» и «Правда ли это?» — пять раз подряд, каждый раз углубляя ответ. Например: клиентов мало → почему? никто не хочет покупать → правда ли это? кто-то хочет, я просто не знаю → почему кажется, что не хотят? мало заявок → почему мало заявок? я не умею создавать нужное количество заявок → почему не умею? потому что не знаю как. Именно на последнем «почему» будет твоя точка роста.

«Зарабатывать больше» — не план. План — это когда ты знаешь: какой доход тебе нужен, сколько клиентов для этого требуется, сколько продуктов надо продать, сколько лидов привлечь и какое действие сделать сегодня. Преврати мечту в серию конкретных действий, и дорога станет реальной.

[Смотреть подробности интенсива «Кнопка продаж»](https://ninauryupina.com/page69615927.html)

Амбиции — классно, но слишком высокие цели демотивируют. Бизнес растёт единицами и тройками: от нуля к 100 тысячам, от 100 к 300, от 300 к миллиону, от миллиона к трём. Максимальный планируемый рост — X3 от текущего дохода.

Тебе не нужен MBA, чтобы построить доходный бизнес. Нужно знать несколько ключевых вещей и учиться под конкретный запрос. Три главные: как запустить «Кнопку продаж» (управляемые продажи, когда ты точно понимаешь, какое действие приводит клиента), как внедрить «Пульс продаж» (одна таблица, где видно всё: от новых лидов до возвратов и повторных покупок) и как построить управление через «Ритмы команды» (вторая таблица для проектного управления, где ассистент следит за задачами, а ты двигаешься в стратегии). Когда есть эти три элемента, бизнес работает, даже когда ты отдыхаешь.

Проблемы с продажами часто не из-за того, что ты мало стараешься, а из-за того, что делаешь 20 лишних телодвижений. Твои деньги лежат в одном простом пути клиента: от «я тебя не знаю» до «я хочу купить именно у тебя». Чем проще этот путь, тем быстрее ты растёшь.

Пример: астролог Юля предлагала всё подряд — соляры, натальные карты, прогнозы, консультации, и у клиента не было понимания, зачем и когда к ней идти. Мы сократили всё до одной точки входа — дня рождения. Наступает дата → человек задумывается о будущем → ему нужен соляр. Получили понятный маршрут, управляемый поток и рост в x2.

Бизнес не может быть больше головы собственника. Когда мы думаем как самозанятые — зарабатываем как самозанятые. Когда думаем как визионеры — строим архитектуру бизнеса, который растёт мягко и мощно. Расти своё мышление: смотри в реальные причины, принимай решения из стратегии, изучай бизнес как профессию. Если хочешь получить то, чего никогда не имела, придётся думать так, как никогда не думала.

Если клиенту непонятно, за что он платит, он не платит. Проверь: можешь ли ты объяснить свою ценность в одном предложении, продавая «не дрель, а отверстие в стене»? Продавай результат, а не инструмент.

Маркетинг без понимания клиента — это пальба вслепую. Опиши идеального покупателя: кто он, что его волнует, о чём мечтает. Только зная ответы, можно построить продажи, которые попадают прямо в сердце и приводят «своих».

Не описывай продукт — показывай, какую боль он решает. Не «обучаю маркетингу», а «помогаю удвоить продажи». Золотое правило быстро растущего бизнеса: один аватар, одна проблема, одно решение.

Люди покупают у тех, кому доверяют. Придумай бесплатный элемент, который даст клиенту почувствовать твою экспертизу: мини-урок, чек-лист, консультация на 15 минут. Важно: бесплатные элементы не работают, если не связаны с твоей кнопкой продаж и ядром маркетинга. Если раздаёшь мини-уроки, а деньги не приходят — пора на консультацию «Где мои деньги?».

[Забронировать консультацию «Где мои деньги?»](https://moneyandscale.getcourse.ru/ment_cons)

Представь, что ты на мероприятии, знакомишься с новыми людьми. Можешь ли за одну минуту рассказать о себе так, чтобы половина окружающих попросили твои контакты — для себя или для друзей? Если нет — собирай сильный оффер.

Клиенты не покупают сразу. Им нужно пройти путь от «мне это не нужно» до «я покупаю»: от прохладного к тёплому, от тёплого к горячему, от горячего к покупке. Создай цепочку, которая проведёт клиента через эти этапы: через контент, лендинг или живые диалоги. И помни: 80% решений эмоциональны. Если в цепочке нет ощущения, нет смысла, нет «это про меня» — она не работает.

Разовые покупки никогда не сделают тебя богатым. Собери лестницу: бесплатный элемент, недорогой первый продукт, основной продукт, премиум-предложение. Так клиент растёт вместе с тобой, а ты растёшь экспоненциально. Как в истории про шахматы и рис: одно зерно на первую клетку, два на вторую, четыре на третью, и на последней клетке нужно больше 9 квинтильонов зёрен. Поначалу кажется, что изменений почти нет, но если система работает стабильно, эффект накапливается и происходит прорыв.

С
п
о
с
о
б
1
8
.
Н
а
р
и
с
у
й
м
и
н
и
-
к
а
р
т
у
п
у
т
и
к
л
и
е
н
т
а
(
M
i
n
i
-
C
J
M
)

Путь клиента — это карта. Нарисуй её: где человек начинает, где теряется, где принимает решение купить. Сделай Mini-CJM в простой таблице или в Figma. Картина станет ясной, и деньги начнут приходить легче.

Фокус важнее широты. На старте выбери 1–2 канала и выстрой там свою кнопку продаж. На этапе масштабирования добавляй до 7–8 каналов, каждый со своей понятной кнопкой. Не нужно быть везде — нужно быть там, где покупают.

Маркетинг — это не витрина, это дорога к нужному действию. На каждом этапе спрашивай себя: «Что я хочу, чтобы клиент сделал дальше?» Если у клиента нет понятного следующего шага — у тебя нет кнопки продаж. Именно кнопка продаж превращает работу в стабильный доход, а не в вечные сторис без отдачи.

Не все покупают с первого касания. Это не «нет», это «не сейчас». Создай процесс фарминга — тёплое, поддерживающее касание для тех, кто пока не готов: полезный контент, касания без давления, редкие личные письма. Ты останешься на связи, и когда созреют, придут к тебе.

Если у тебя нет простой таблицы с клиентами, никакая CRM не поможет. CRM — это просто способ красиво отображать упорядоченную базу, и если базы нет, система не спасёт. Начни с простого: Google-таблица с колонками имя, контакт, откуда пришёл, статус (думает / готов / купил / повторно). У меня настроены две CRM, getcourse и AmoCRM, но в запусках и аналитике мы всё равно используем Google-таблицу — быстро, гибко и понятно.

CPL — стоимость одного контакта: сколько тебе стоит человек, который оставил заявку, подписался или написал в директ. Потратила 5 000 ₽ на рекламу, получила 50 контактов → CPL = 100 ₽. Нормальный CPL разный в разных нишах, главное — чтобы он окупался.

Маркетинг — это путь клиента: охват → контакт → оценка → покупка (или по AIDA: внимание → интерес → желание → действие). Если клиентов мало, проблема не всегда в продукте. Проверь, на каком этапе отваливаются: не видят, не пишут, не решаются, не покупают? Самая слабая точка и есть твоя главная зона роста.

[Смотреть подробнее интенсив «Кнопка продаж»](https://ninauryupina.com/page69615927.html)

С
п
о
с
о
б
2
5
.
П
о
с
ч
и
т
а
й
с
т
о
и
м
о
с
т
ь
п
р
и
в
л
е
ч
е
н
и
я
к
л
и
е
н
т
а
(
C
A
C
)

Сколько ты тратишь, чтобы к тебе пришёл один покупатель? Считай: вложения / количество новых клиентов = CAC. Зная эту цифру, можно прогнозировать рост и масштабировать то, что работает.

Контент, который цепляет, всегда строится на триггере. Проверенные: боль (что бесит клиента прямо сейчас), желание (о чём мечтает), неожиданность (что удивит), авторитет и статистика, признание (дай понять, что ты видишь его боль), контраст (как было и как стало). Один сильный триггер → один короткий пост → один нужный клиент.

Когда контакт уже есть, нужны другие триггеры: ясность (что будет, если куплю), уверенность (а вдруг не сработает), ограниченность (места, срок), безопасность (гарантии, возвраты), результат (что я точно получу), социальное доказательство (отзывы, кейсы). Триггеры — не манипуляции, это помощь клиенту принять решение, которое уже созрело.

Самый выгодный клиент — тот, кто возвращается сам и приводит других. Чтобы это случилось, сделай так, чтобы он сказал «вау»: подари бонус после покупки, отправь неожиданную полезность, сделай мини-сюрприз или персональное письмо, превзойди ожидания в сроках и внимании. Вау-эффект — топливо для сарафана.

Люди любят быть частью чего-то большего. Если продукт заканчивается на «купил и всё», ты теряешь доход. Создай пространство, куда хочется возвращаться: чат клиентов, мини-клуб, закрытый канал, онлайн-встречи, поддерживающие материалы. Комьюнити — это не вишенка сверху, это продолжение твоей ценности.

Многие думают, что контент нужен только до первой покупки. Но после покупки клиент тоже нуждается в сопровождении: пиши посты для «своих», показывай, как пользоваться продуктом, делай апдейты и закулисье, отвечай на типовые вопросы. Это снижает отток и растит повторные покупки.

Если кто-то не купил — это не «нет навсегда», это «я ещё не готов». Создай серию писем через 1, 3, 7, 14 дней, посты-ответы на возражения, предложения с дедлайном или бонусом, «вторую волну» касаний. Клиенты часто возвращаются, когда их не трогают сразу, но не забывают надолго.

Пример: у Жени семейный центр для праздников. Вместо поиска новых клиентов мы стали работать с теми, кто уже приходил. День рождения ребёнка — естественная точка возврата. Отсортировали клиентов по месяцам рождения детей, наладили ранние приглашения за 2–3 месяца, прописали скрипты, сделали это частью рутины. Результат +30% к продажам и ровный поток бронирований весь год.

Пусть довольные клиенты приводят новых не за «спасибо», а за конкретный бонус: процент от сделки, бесплатная сессия, доступ к курсу, подарок. Главное — сделай это системой, а не случайной просьбой, и проговори: кому, что, за что и как.

Один вопрос после покупки: «С какой вероятностью от 1 до 10 вы порекомендуете меня друзьям?» Если меньше 8 — здесь точка роста. Если больше 9 — попроси рекомендацию или отзыв.

Даже если команды пока нет, начни с ритма себя. Создай таблицу с регулярными задачами (ежедневные, еженедельные, ежемесячные), ответственным (пока ты) и днём выполнения. Регулярность равна стабильности.

Ассистент — не роскошь, а вторые руки, которые поддерживают ритм. Даже 2–3 часа в неделю снимут рутину: оформление карточек, загрузка материалов, переписка, техподдержка. Начни с простого и освободи голову для главного.

Цели без плана остаются мечтой. Сформулируй одну годовую цель и распиши, какие 3–7 проектов помогут её достичь. Например, цель выйти на 3 млн в год, проекты — вебинар, автоворонка, найм ассистента, запуск нового продукта. Один проект — чёткая задача с датой начала, датой окончания и результатом.

Scrum можно упростить и применить соло. Создай доску (Trello, Notion, Miro) с колонками: задачи, на эту неделю, в процессе, готово. Каждую неделю пересматривай задачи, выбирай приоритеты, двигай по колонкам. Это простой способ не тонуть в хаосе и всегда знать, на чём сфокусироваться.

Большинство задач не требуют вечной вовлечённости. Научись запускать и закрывать мини-проекты: вебинар, рекламная кампания, продукт. У каждого — цель, срок, ответственный и дедлайн. Это снижает тревогу и добавляет управляемости.

Кажется, что нас невозможно заменить, но это пока всё в голове вперемешку. Раздели задачи на функции: маркетинг, продажи, клиентский сервис, финансы, производство. Отвечаешь на комментарии и пишешь сторис? Это смм. Ведёшь клиентов в чатах? Это клиентский сервис. Когда мыслишь функциями, сразу понятно, что, кому и за какие деньги можно передать.

Сколько стоит час твоей работы? А сколько стоит сделать обложку, выставить счёт, подгрузить пост? Делегируй задачи за 500–1 000 ₽/час, чтобы освободить своё время на действия, которые приносят 10 000 ₽ и больше. Нет помощника — ищи студента, фрилансера, подругу на подработке.

Иногда бизнес не растёт не потому, что ты что-то делаешь не так, а потому что модель изначально не работает. Финмодель — это какую прибыль ты хочешь, какие доходы для этого нужны, какие расходы с этим связаны. Даже базовая финмодель даёт главное: ясность и понимание, где утечка.

Большинство хотят масштабировать бизнес, но по факту масштабируют хаос. Юнит-экономика — способ упростить рост: найди капсулу, продукт или услугу, которую можно повторить многократно. Капсула в стройке — бригада, на уровень выше бригадир и 6 бригад. Капсула в бизнес-академии — один поток на 25 человек и 2 ментора, или курс в записи на 100 человек с одним куратором. Масштаб становится лёгким, когда масштабируешь понятную модель, которая уже работает.

Регулярные «совещания по понедельникам» не двигают бизнес. Трекинг — это система проверки, идёт ли команда к цели, не буксует ли кто-то. У меня это устроено так: цель и план утверждаем на встрече, а потом ассистент трекает исполнение — что сделано, где затык, где нужна помощь. В результате ты не контролируешь всех, а контролируешь движение к цели.

Деньги в кассе не равны прибыли. Пока нет финансового учёта, ты не видишь реальную картину: зарабатываешь ты или просто «прокачиваешь оборот». Финучёт — это сводка трёх ведомостей: ДДС (движение денег), ОПиУ (прибыль и убытки), баланс (активы на конец месяца). Чтобы богатеть, а не просто работать, начни вести финучёт и внедри все три ведомости.

Когда система собрана и работает, можно либо глубже, либо шире. Четыре простых пути для малого бизнеса: открой новые точки, если локация и поток уже выстроены; добавь похожие продукты или услуги, часто ближайшее масштабирование уже в потребностях клиентов; запусти франшизу, если модель повторяемая; выходи в онлайн — сайт, соцсети, маркетплейсы. Масштабирование — это не про больше работы, а про умное размножение уже работающего.

Часто кажется: чтобы больше зарабатывать, нужно делать больше. И начинается: сторис, Telegram, Reels, чат-боты, гайды, марафоны, эфиры, всё сразу. Но больше действий не равно больше продаж — ты просто масштабируешь хаос. Вместо этого задай себе один вопрос: что одно я могу сделать, чтобы клиенты пришли уже сегодня? Бизнес растёт не от количества дел, а от точного фокуса.

Это ловушка. Если система не работает сейчас, она не заработает сама собой. Перестань ждать свободной недели, идеального месяца, «когда будет полегче». Прорывы случаются не из расслабленного состояния, а когда ты берёшь ситуацию в руки и делаешь шаг. Один шаг вперёд лучше, чем сто мыслей «потом».

У тебя не одна проблема — у тебя нет системы. Курсы, чек-листы и сторис-подсказки не спасают, если каждый шаг не встроен в целостную архитектуру бизнеса. Бизнес растёт не потому, что ты всё знаешь, а потому что знаешь, в каком порядке что внедрять. Собери свою модель: откуда приходят клиенты, как формируется доверие, что цепляет, как устроен оффер, как работает кнопка продаж, что удерживает и возвращает, кто выполняет задачи и как это всё управляется стройными процессами.

Легко почувствовать себя неуспешной, когда все вокруг на фотках в Дубае и с макбуками. Но сравнение с чужими результатами убивает твой фокус. Сравнивай только с собой: заработала больше, чем в прошлом месяце? навела порядок в продажах? Уже рост, уже победа.

Ты не обязана быть всем: маркетологом, финансистом, продавцом. Не надо «сначала понять», «сначала самой», «чтобы потом». Ты основатель, а не солдат на всех постах. Разреши себе учиться в процессе, опираться на других и вкладываться в рост — через поддержку и ясность, а не через подвиги и одиночество.

Если думаешь, что деньги надо «заслужить», ты выжжешь себя быстрее, чем добьёшься результата. Продажи приходят не к самым уставшим, а к тем, кто выстраивает бизнес, который работает каждый день, даже когда ты отдыхаешь.

Ты можешь удвоить доход, не удваивая усилия. Самое мощное — убрать лишнее: хаотичные сторис, попытки быть везде, задачи, которые не ведут к деньгам. Хочешь больше — сократи и сфокусируйся.

Ты не отбираешь деньги, ты решаешь конкретную боль. Когда это понимаешь, продавать становится не страшно, а честно. Клиенты чувствуют твоё отношение: если ты уверена, что даёшь пользу и улучшаешь их жизнь, они покупают.

Да, ответственность за твой бизнес на тебе. Но это не значит, что ты должна всё тянуть сама, вслепую прокладывая путь через хаос. Хорошо двигаться не только по наитию, а с понятной картой маршрута и в среде, где тебя держит система, а не только сила воли.

Представь, что ты точно знаешь, что приводит клиентов, а что сливает деньги; не тонешь в операционке, потому что есть понятный фокус; делаешь меньше, но зарабатываешь больше; и больше не боишься, что в следующем месяце всё развалится.

Мои первые коуч-сессии были за донаты. Первые 10 000 ₽ — просто из сторис. Если бы я пошла по пути, по которому идёт 90% рынка, я бы так и осталась в точке А. Но я выстроила систему. И теперь даже в нише коучинга, где многие продают сессии по три тысячи, я зарабатываю миллионы и веду проект, который работает, даже когда я в отпуске.

Ты не ленивый эксперт. У тебя просто ещё не было системы. Пора это изменить.

[Присоединиться к интенсиву «Кнопка продаж»](https://ninauryupina.com/page69615927.html)

Я не принимаю решения. Они у меня вылупляются

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Tue, 21 Jul 2026 10:00:00 +0300

Я не принимаю решения. Они у меня вылупляются

На этих выходных я закрыла один из своих клубов. Тот, который вела четыре года и по-настоящему любила. И мне для этого понадобилась тишина, потому что решение такого размера у меня никогда не приходит по щелчку.

Расскажу, как я к нему шла, потому что сам путь тут интереснее финала. У меня было два клуба. Так сложилось: в 2022 году я начала коучинговые сессии, объединила народ в клуб «Инверсия жизни», сказала, давайте качать мышление. А потом поняла, что мне интересны предприниматели, и завела второй, «Бизнес-клуб. Деньги и масштаб». И вот четыре года я тащу оба. В бизнес-клубе выросла целая система: обучение, менторская программа, платформа. А «Инверсия» так и осталась тихим островком, куда мы приходили поработать с головой. Там случались очень крутые трансформации, я это знаю. Но каждый раз, когда я садилась за продуктовую матрицу, спотыкалась в одном и том же месте. Куда вести людей в «Инверсию»? Где воронки? Продукт крутой, а система под него не собиралась.

И вот в этом году я сажусь писать новую программу. Кубатурю с командой, накидываем шесть тем. А у меня не идёт. Совсем. Скажу как есть: я почувствовала себя как мужик, у которого просто перестало вставать. Смотрю на этот план и понимаю, что не хочу. Так и говорю ассистенту: не хочу. А он мне выдаёт фразу, которую я теперь буду таскать с собой. Говорит: Нина, стоп. Если у тебя на это не стоит, то и смысла делать нет. Тогда чего тебе на самом деле хочется?

И это оказался правильный вопрос. Потому что хочется мне вполне конкретного: разбирать в психологии тему денег. Как зарабатывать легче и быстрее, что мешает, что такое денежное мышление, а что неденежное. Я через это всю свою психологию и прошла, я эту территорию знаю очень хорошо. Села выгружать всё, что через себя пропустила, и получилось ровно 12 травм, которые я видела у себя и узнавала в других. Они сложились в пары, две стороны одной медали. Вот пара из раздела действия: с одной стороны лень и прокрастинация, когда я ничего не делаю, а с другой грандиозность, когда планов ого-го, но действия так же нет, просто тебя застопорило от масштаба того, что придумал. Я расписала эти 12 анти-денежных паттернов, ушло пару месяцев настоящей внутренней исследовательской работы.

И на этой волне я загорелась: перезапущу «Инверсию», сделаю клуб про денежное мышление, придумаю новое название. Но чем ближе запуск, тем яснее я слышала внутри: не хочу. Не хочу собирать смешанную аудиторию. Я люблю предпринимателей и хочу работать с предпринимателями. И тут у меня наконец вылупилось. Я ведь решения не принимаю усилием воли, они у меня вылупляются, как из яйца, когда дозрели. Вылупилось: не надо запускать третий продукт. Надо забрать всю ёмкость «Инверсии» и встроить её внутрь бизнес-клуба.

По-честному, узнать это заранее я не могла. Можно сколько угодно себя уговаривать, что план хороший и надо просто собраться. Но если внутри не стоит, никакая дисциплина не поможет, ты будешь тащить мёртвое. И я четыре года не разрешала себе это признать, потому что было жалко. Хороший же продукт, живые люди, настоящие результаты. А оказалось, что забрать суть и соединить сильнее, чем размазывать себя на две площадки.

Вот что теперь из этого выросло, чтобы не быть голословной:

в бизнес-клубе к четверговым практикумам по ИИ, продажам и маркетингу добавляется практикум по понедельникам, про работу с головой;
вести его будут 4 ментора по очереди, по одному на неделю: я, Катя Владыка по кармическому менеджменту, наш многолетний ментор Марго и приглашённый гость-практик из клуба;
под мои 12 анти-денежных паттернов Катя разложила 12 кармических законов, которые тоже мешают зарабатывать, так что месяц работы с деньгами теперь идёт с двух сторон сразу.

И один инсайт из этой перестройки я забираю себе как рабочий инструмент. Недавно у меня несколько человек подряд подтвердили участие, но не могли оплатить, каждый писал: не получается. Я вместо того, чтобы нервничать, спросила себя: а где я сама не завершаю процессы? Открыла все свои складки, где что-то висит недоделанным, и села на день с одним правилом: сегодня только завершаю, ничего нового не начинаю. Довела до конца один процесс. В тот же вечер человек написал, что оплачивает, и платежи пошли. Совпадение это или связь, решайте сами. Но с тех пор, когда у меня где-то клинит деньги, я первым делом смотрю, что я недозакрыла у себя.

Так что если ты сейчас держишь какой-то проект просто потому, что жалко бросить, и уговариваешь себя, что надо только поднапрячься, побудь со мной честной. Может, на него у тебя уже не стоит. И это не провал. Это сигнал, что пора не запускать новое, а закрыть старое и забрать из него самое живое.

До встречи в клубе ❤️

Я не боюсь выходить к людям. Но так было не всегда

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Fri, 17 Jul 2026 10:00:00 +0300

Я не боюсь выходить к людям. Но так было не всегда

Меня в детстве постоянно тащили на сцену. То с гитарой, то с пианино: спой, развлеки народ. И я до сих пор помню это ощущение, когда у меня буквально сводило скулы от страха. Стоишь перед залом, а внутри всё сжимается в один комок.

На днях мне девочка рассказывала, как вышла выступать в Тюмени перед нефтепромышленниками и чуть не упала в обморок. И меня часто спрашивают: Нина, а ты почему не боишься? Выходишь и говоришь, будто это самое простое дело на свете. Долго я думала, что это какая-то моя особенность. А потом поняла, в чём штука. Я просто каждый день разговариваю с аудиторией. В блоге, в подкастах, вот прямо как сейчас. И страх людей ушёл не потому, что я особенная, а потому что я эту мышцу тренирую без выходных.

Об этом почти никто не думает, когда решает, вести соцсети или нет. Все считают охваты и подписчиков. А блог тем временем тихо делает из тебя другого человека: переговорщика, продажника, коммуникатора. Ты выходишь к людям снова и снова, и в какой-то момент обнаруживаешь, что дверь, перед которой другие топчутся, ты открываешь спокойно.

Я ведь не с пустыми руками про это говорю. Я проходила и жёсткие переговоры, и десятки продажных методик, я знаю про квадранты, скрипты и обработку возражений больше, чем мне пригодится за всю жизнь. И вот что я поняла на этом опыте: знание не стоит почти ничего, если за ним нет способности соединяться с человеком. Можно вызубрить все техники мира и не войти в контакт, и тогда весь твой арсенал летит в мусорку. А можно войти, и тогда ты просто чувствуешь, что человеку нужно, и вы договариваетесь по-честному, в плюс обоим.

Именно поэтому я до сих пор считаю, что соцсети нужны почти каждому, даже тем, кто ходит к клиенту ножками. Не ради лайков. Возьми две ветки вероятности. В одной за тобой миллион подписчиков и личный бренд, в другой ты человек, которого никто не знает. И вот вы оба идёте продавать одно и то же. Что происходит с ноунеймом:

он бьётся ценой, потому что больше предъявить нечего;
он месяцами доказывает, что он не верблюд;
он часто вообще не может дотянуться до того, кто принимает решение.

А за тем, у кого есть социальный капитал, любое действие срабатывает сильнее. Это и есть тихая суперсила блога, которую не видно в статистике.

И да, ленту сейчас правда выгодно вести. Инстаграм раздаёт контент теми самыми векторными алгоритмами, которыми раньше славился ТикТок: можно зайти с нуля и улететь на большие просмотры, если попал в аудиторию. У меня на днях ролик собрал почти полмиллиона просмотров, потому что я заранее знала, кому его показываю: женщины 40+, которые классно выглядят, моя аудитория. Аналитики говорят, что это окно открыто ещё года на 2-3, пока площадки не превратились в маркетплейсы. У девочек в нашем клубе продажи выросли втрое без единого рубля на рекламу, просто когда мы разобрались, кому и как они говорят. Так что механика работает, цифры есть.

Но если совсем честно, дело даже не в цифрах. Дело в том, что человек, который каждый день выходит к людям, перестаёт бояться людей. А это меняет вообще всё: и как ты продаёшь, и как живёшь. Та девочка, у которой сводило скулы на сцене, никуда не делась. Просто теперь она говорит в зал каждый день. И скулы больше не сводит.

До встречи в эфире ❤️

Как я собрала миллион за неделю. Спойлер: без единого инфоповода

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Tue, 14 Jul 2026 10:00:00 +0300

Как я собрала миллион за неделю. Спойлер: без единого инфоповода

На днях я запустила свою мини-группу по Cloud Cover и собрала на ней миллион за неделю. И первое, что мне сказали вокруг: Нина, да это же готовый инфоповод, сделай на этом запуск, напиши «миллион за неделю, смотри на меня, делай как я». Была бы я инфоцыганом, я бы так и поступила. Но мне интереснее рассказать, как это на самом деле было устроено, потому что никакого чуда там нет. Есть механика, и она работает в любом бизнесе, не только в моём.

Дело в том, что ко мне снова повалил народ с одним и тем же: провис в продажах, деньги нужны вот сейчас. И почти каждый говорит одну и ту же фразу: у меня не было настроенной системы, видимо, пора её строить. А я в этот момент всегда отвечаю одно и то же: забудь про систему, когда у тебя горит. Систему строят вдолгую и на холодную голову. А когда надо срочно закрыть кассовый разрыв или выплатить зарплату, ты работаешь только с той базой, которая у тебя уже есть.

Именно так я и сделала со своим миллионом. Я не выходила с этим предложением в **99 процентов** своей базы. Я взяла только тех, кто меня уже знает, кто у меня учился, кому не надо доказывать, что я не верблюд. И написала каждому лично. Причём не в лоб «я запускаю группу, приходи». Сначала я выясняла, надо ли им это вообще: что ты сейчас делаешь с ИИшками, добралась ли до Cloud Cover, интересно ли тебе разобраться, как собираются агенты. Кто отвечал «да, было бы прикольно», тому я делала предложение. Кто говорил «нет, сейчас свадьба, я на морях, не до этого», тому я спокойно отвечала: не вопрос, может, повторю позже. Я точечно обзвонила только тех, кого сама хотела видеть в группе.

И вот тут главная мысль, которую я повторяю всем на консультациях. Ты богат ровно настолько, насколько велика твоя контактная база. Не количество подписчиков в моменте, не лайки, а именно база: люди, чьи телефоны и адреса у тебя есть, кому ты можешь написать напрямую. В нормальном деле она устроена так: процентов **20** это те, кто у тебя уже купил, а **80** это те, кто мог бы, но пока не стал. И все они должны быть у тебя в зоне досягаемости, а не где-то в тумане.

Недавно ко мне пришла девушка с туристической компанией. Говорит: хочу в этом году вырасти процентов на 20, может на 30. Я спрашиваю: сколько человек у тебя в контактной базе. И она не знает. А ведь когда мы ставим задачу расти, мы смотрим ровно в одно место, в базу. Если я на своей базе делаю **80 миллионов** в год, то чтобы выйти на **120**, мне надо увеличить базу примерно на **50 процентов**. Дальше я просто делю эти 50 процентов по месяцам и дням и смотрю, каким темпом база прирастает и как эти люди превращаются в клиентов. Вся арифметика роста живёт здесь, а не в новых сторис.

Со временем я для себя разложила это на две очень простые передачи. Когда горит и деньги нужны сейчас, это вертикальный рост: берёшь свою тёплую базу и придумываешь, что ей продать прямо сегодня. Одной и той же аудитории можно продавать несколько раз, если ты придумал что-то реально стоящее. А когда хочешь расти вдолгую, это уже горизонталь: система, которая постоянно приводит новых людей, превращает их в твою базу и дальше в клиентов. Это работа терпеливая и медленная, я называю её фармингом базы. Мы буквально выращиваем себе клиентов, как на ферме.

Так что если у вас сейчас провис и хочется красивого инфоповода, у меня простой совет. Не ищите магию снаружи. Загляните в свою базу, посчитайте, сколько там живых людей, и напишите тем, кто вас уже знает. Взрывные продажи почти всегда рождаются не на новой холодной аудитории, а на своих, тёплых. На тех, кому вы просто ещё не предложили.

До связи, я рядом ❤️

Какие травмы проработать, чтобы начать зарабатывать. Спойлер: нисколько

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Mon, 13 Jul 2026 10:00:00 +0300

Какие травмы проработать, чтобы начать зарабатывать. Спойлер: нисколько

За последние дни ко мне подписалось больше 700 человек, и директ превратился в один сплошной разговор. Люди пишут, спрашивают, мы болтаем, и я разглядываю себя их глазами, глазами тех, кто увидел меня впервые. Это, кстати, отдельный кайф. И вот в этих беседах снова и снова всплывает один вопрос, который я слышу уже который год: какие травмы мне надо в себе проработать, чтобы наконец начать зарабатывать хорошие деньги.

И я хочу ответить на него честно и без реверансов. Никакие.

Я сама долго верила в обратное. Мне казалось, что чем больше я себя исцелю, чем больше вытащу на свет своих историй, тем богаче стану. Как будто где-то внутри сидит пробка, вот сейчас я её выну, и деньги хлынут. Я перелопатила по этому вопросу гору, у меня за плечами руки коучей, психотерапевтов, регрессологов, я знаю эту работу изнутри. И именно поэтому говорю уверенно: связи между размером дохода и количеством проработанных травм нет.

Большие деньги это всегда одна и та же механика, скучная и честная. Хороший продукт, когда ты даёшь то, что люди реально хотят и ценят. Хороший маркетинг, когда ты умеешь собрать всю систему, которая приводит к тебе новых людей, от упаковки до трафика. И очень много активных, регулярных действий. Всё. Можно быть непроработанным человеком на уровне неандертальца и зарабатывать прекрасно, если ты делаешь эти три вещи качественно и повторяешь их изо дня в день.

Тогда зачем вся эта внутренняя работа, спросите вы. Ответ во мне сложился неожиданно простой. Проработка не про то, чтобы деньги ПОЯВИЛИСЬ. Она про то, чтобы деньги давались комфортно. Сам факт дохода делает продукт, маркетинг и регулярка. А вот когда ты в ладах с собой, когда в душе мир и ты сам с собой не воюешь, те же самые действия перестают стоить тебе здоровья.

Потому что смотрите, что на самом деле останавливает людей в продажах. Почти никогда это не нехватка знаний. Иногда да, но это крошечный кусок. Останавливает стеснение и стыд, вот это тихое: если бы я это сделала, у меня бы всё уже было, но я не делаю, потому что мне неловко. Знание лежит, а рука не поднимается. И вот тут внутренняя работа делает своё дело. Она не приносит денег, она убирает то, что мешает тебе спокойно сделать то, что ты и так умеешь.

Я это прожила буквально руками. Последние месяцы я перепрошивала программу нашего второго клуба, про который почти не рассказываю. Это комьюнити по бизнес-мышлению, раньше оно называлось Инверсия жизни, сейчас я переименовываю его в Бизнес-раскайфовку. Пока собирала программу, я подняла весь свой путь и вытащила 12 травм, которые мешали мне больше всего. Не зарабатывать вообще, а зарабатывать кайфово. Разница огромная.

Вот к чему я пришла и что теперь повторяю всем, кто спрашивает про травмы. Зарабатывать деньги это механика: продукт, маркетинг, регулярные действия. А зарабатывать деньги кайфово это уже психика. Можно пахать как тварь и при этом быть в абсолютно спокойном, расслабленном состоянии. Это и есть та самая расслабленная психика, которая вмещает весь объём и не ломается под ним.

Так что если вы сейчас ждёте, пока «проработаетесь», чтобы начать, у меня плохая новость и хорошая. Плохая: ждать бессмысленно, деньги от этого не придут. Хорошая: значит, начинать можно прямо сегодня, какими бы непроработанными вы себя ни считали.

До связи, я рядом ❤️

Все ищут один волшебный ИИ, который приведёт клиентов. Его не существует

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Sat, 11 Jul 2026 10:00:00 +0300

Все ищут один волшебный ИИ, который приведёт клиентов. Его не существует

За последнюю неделю ко мне пришли несколько человек с одинаковым запросом, слово в слово. Дайте мне ИИ, который приводит клиентов. Девушка пишет: мне нужен такой ИИ, чтобы он приводил мне на консультацию целевую аудиторию, прям с денежками. И я села записывать ей голосовое, а потом поймала себя на мысли, что объясняю это уже не первый раз. Есть хорошая поговорка: кто ищет волшебника, чаще всего находит сказочника. И вот сейчас весь рынок бегает и ищет этого волшебника. Одну кнопку. Один ИИ, который всё сделает сам.

Я эту иллюзию хочу аккуратно снять. Не потому что ИИ не работает, он работает, у меня самой на нём построена компания. А потому что он работает не так, как это продают. Если вам кто-то обещает один ИИ, который сам притащит вам людей с деньгами, гоните его в шею. Технически это невозможно. И как только ты понимаешь, из чего эта штука реально собрана, у тебя перестаёт дёргаться глаз на чужие обещания и появляется своя система.

Давайте я разложу так, как это устроено у меня. Клиент приходит не из воздуха, он идёт по цепочке. Первое: человек должен вообще узнать, что я существую. Это трафик, реклама и контент. И уже здесь никакого одного ИИ нет. Чтобы крутить рекламу, нужен один агент на текст, второй на визуал, третий на саму кампанию, которую он запускает и докручивает. Связка из трёх. В контенте то же самое: кто-то пишет, кто-то делает фото или видео, кто-то публикует это на всех площадках. Три роли на входе, а мы ещё даже не дошли до продажи.

Второе звено это место, где человек принимает решение. Он увидел рекламу, а дальше должен где-то осознать, чем я занимаюсь и почему стоит прийти именно ко мне. Я называю это прыжком сознания, от ой, интересно, до я хочу купить у тебя. И этот прыжок делает не ИИ, а стационарная штука, чаще всего лендинг. Когда говорят построить воронку, вот вам правда: лендинг это сердце воронки. Раньше внятный лендинг у маркетологов стоил 200, 300 тысяч рублей. Сегодня его собирает ИИ, и снова не один: один пишет текст, другой помогает собрать, это разные компетенции. И самое неочевидное: задача лендинга часто не продать в лоб, а забрать контакт.

Вот на этом месте у большинства и рвётся. Потому что дальше начинается то, о чём почти никто не думает. Сейчас будет блок цифр, ради него всё и затевалось:

* Сразу, с первого касания, у вас купит примерно **10 процентов** привлечённой аудитории. И то сильно зависит от чека. * Остальные **90 процентов** могут купить позже, если вы их удержали рядом. * По последним маркетинговым исследованиям **60, 70 процентов** покупают на горизонте **2, 3 лет**, если вы научились с ними оставаться на связи.

Понимаете, да? Если вы работаете только с теми, кто готов купить сегодня, вы теряете девять человек из десяти. Поэтому все нормальные системы продаж построены на удержании. Забрать контакт, положить в базу, а внутри базы вести: рассылки, мероприятия, бесплатные доступы. И вот тут ИИ снова разворачивается на полную. Он пишет сценарии утепления, он их рассылает, а при первом контакте может сам переписываться с человеком из базы знаний. Я заметила смешное: с живым консультантом многие говорить не хотят, будто ты уже должен что-то купить. А с роботом болтают спокойно, потому что понимают, что это ИИ, и без стеснения всё выспрашивают. Я такое сделала у себя недавно, и народ говорит, что это вау.

Но самое ценное я оставила на конец. Это не тексты и не рассылки. Это аналитика. Каждый день мои ИИ-агенты собирают мне сквозную картину: кто написал в CRM и с чем, что пришло на почту, сколько человек заказало, сколько дошло до платформы, сколько после неё продлило и купило. Вся система как на ладони. И до этого большинство собственников вообще не доходят. Не по лени. Просто когда воронки нет, анализировать нечего, данных не существует.

Вот вам весь волшебник, разобранный на детали. Три слоя команды. Первый заводит людей. Второй собирает воронку и забирает контакт. Третий работает с базой и считает. Не кнопка, а конструкция.

И знаете, что со мной случилось за последние пару месяцев, пока я всё это собирала. Я меняла мнение о том, зачем мне вообще ИИ. Сначала думала, он экономит время. Правда, но не всё. Потом думала, он зарабатывает деньги. Тоже правда, но и не всё. А сейчас вижу главное: он создаёт в моей компании такой уровень сервиса, который сама я никогда бы не построила. То есть с ним я становлюсь не быстрее, а сильнее. И вот от этого меня по-настоящему штырит.

Я даже подумываю собрать бесплатный эфир и показать всю свою кухню целиком, без утайки. Давно не садилась просто говорящей головой что-то объяснять. Если хочется посмотреть, как это собрано, и повторить у себя, скажите мне об этом. Я вижу, что люди не настраивают у себя элементарные вещи только потому, что не знают, что так можно.

Обняла вас всех ❤️

Читаю комментарии под своим рилзом и мне горько за наших девчонок

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Wed, 08 Jul 2026 10:00:00 +0300

Читаю комментарии под своим рилзом и мне горько за наших девчонок

Сегодня утром я открыла комментарии под своим рилзом, тем, что залетел на 250 тысяч просмотров, и вместо того чтобы порадоваться цифре, села с этим надолго. Под видео девчонки постили свои фотографии. И это был какой-то праздник: красивые, яркие, у каждой своя жизнь. Всем привет, я мама пятерых. Я вот такая. Заряженные, живые. А следом шли комментарии мужиков. Ну и чем вы тут удивлять собрались. Гордиться нечем. Один утиль собрался. Я смотрела на этот контраст и думала: ну почему так.

Я честно много об этом размышляла. Не сегодня начала. Это встало в полный рост, когда я развелась, уехала путешествовать и увидела, что отношения бывают устроены совсем иначе. Мне буквально пришлось протирать очки, чтобы развидеть то, что раньше казалось нормой. У меня есть подруги, которых мужья носят на руках и сдувают пылинки. Прекрасные мужчины у нас есть, я это точно знаю. Но их меньшинство относительно того, сколько вокруг сильных, ресурсных, ярких женщин. И вот эти женщины стоят во всём своём оперении, а рядом кто-то цедит: ну, в среднем, ничего особенного.

Меня в этой картинке цепляет не обида, а механика. Есть привычка, которую мы будто впитали с молоком: женское подпрыгивание. Доказывать, стараться, заслуживать. И это было бы даже полбеды, если бы у привычки не было тяжёлого продолжения, перекоса в сторону домашнего насилия.

Сейчас эту тему много поднимают в соцсетях. Девушка из Владивостока рассказала, как муж избивал её годами, пока она с детьми на руках работала и старалась ничего не показывать. Она собрала большую карусель, и через слайд там шла одна и та же мысль: я ничего такого не сделала, чтобы он меня бил. Вот что меня зацепило сильнее всего. Даже выходя с этой историей наружу, внутри она всё ещё как будто ищет свою вину. Я написала ей прямо: никто не имеет права тебя бить. Если ты не нападаешь на человека с ножом, если это не самооборона, поднимать на тебя руку нельзя. Тем более здоровому мужику, который просто физически сильнее. Это не позиция, это база.

И всё это одна цепь. Соловьёв, который публично покрыл Викторию Боню нелицеприятными словами. Депутат Миронов со своими высказываниями. Мы видим это постоянно, и удивляет, насколько шовинистической остаётся культура. При этом рядом есть внятные мужчины, которые в тех же комментариях говорят: так нельзя, эти существа вообще не должны носить звание мужчины. Их голоса есть. Просто пока их меньше, чем хотелось бы.

Я всё думаю, можно ли тут что-то поменять. И мне помогает смотреть на это шире, почти по-биологически. В природе самка выбирает самца. Яркое оперение у него, а решение за ней. У нас в Таиланде гекконы орут по стенам как раз ради этого выбора. И только у человека, конкретно в отдельно взятой матушке России, всё перепутано. Оперение носят женщины. Потому что конкуренция огромная, потому что мужчин выкашивало поколениями, со всеми военными историями. Их и мало, и качество в среднем просело.

А мир в это же время разворачивается к эмоциональному интеллекту. Раньше сила мужчины измерялась так: каменная стена, кремень, за ним как за бронёй. Сегодня мы всё чаще понимаем, что это не сила, а травматика. По-настоящему сильный мужчина умеет и заплакать, и поговорить о чувствах, и утешить, когда ты плачешь, а не убежать в ужасе от того, что там вообще происходит с этой женщиной. Мы как цивилизация становимся эмпатичнее. У женщины это встроено, у мужчин нет, и они в эту сторону растут. А мы, женщины, в это же время учимся брать ответственность на себя и не измерять свою ценность тем, накормили нас сегодня в ресторане или нет.

Мне кажется, по-хорошему так и задумано. Женщине важно эмоционально опираться на мужчину, знать, что он вместит её со всеми бурями и эмоциональными волнами. А мужчина опирается на что-то большее, чем он сам. И вся конструкция должна держаться на этом, а не на том, что одна сторона богиня, которую вечно оценивают и обесценивают.

Поэтому да, я захожу в те комментарии как на маленькую терапию. Смотрю, какие все красивые и заряженные, и это восторг. И тем страннее, когда кто-то проходит мимо этого праздника и цедит своё привычное. Мужчины, пожалуйста.

Мне очень интересно, что вы обо всём этом думаете. Особенно послушала бы мужчин, если кто-то дочитал до этого места.

Обняла вас всех ❤️

Как я за один ужин собрала стратегию продвижения

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Tue, 07 Jul 2026 10:00:00 +0300

Как я за один ужин собрала стратегию продвижения

Вчера за ужином я между делом собрала человеку стратегию продвижения приложения. И к десерту поняла про себя кое-что важное, но об этом в конце.

Скажу сразу, потому что это часть истории: как же кайфово, когда рядом умный мужчина. Мы постоянно перекидываемся всеми этими штуками про ИИ, он меня во многом опережает, и мне это в радость. У него сейчас два проекта в запуске, и по маркетингу он советуется со мной. А советоваться есть с кем: он в своё время сделал одно из первых в мире онлайн-караоке и продал его MySpace, запустил один из первых сервисов знакомств в Израиле, где его знает половина страны. Человек умеет и запускать продукты, и зарабатывать на них.

И вот он говорит: приложение опубликовал в Google Play, довожу до App Store, давай думать про маркетинг. Спрашиваю, чего он хочет сам. Отвечает: запускать рекламу и привлекать юзеров. И тут я говорю то, что говорю всем: идея красивая, но так ты на нём не заработаешь. Давай посчитаем.

Юнит-экономика, это не занудство, это про то, сойдётся у тебя вообще или нет. Я прикинула его подписку и объяснила: даже если катать рекламу на минимальном бюджете, тебе нужно, чтобы в день покупали хотя бы две подписки, просто чтобы выйти в ноль. А в жизни так не будет. Я запускаю таргет и знаю, как это работает, поэтому не фантазирую. Рекламой одно приложение не поднять.

Но есть органика. И вот тут кстати пришлось само его приложение. Это организатор закладок, он назвал его BrainSync. Кидаешь туда ссылку с любого сервиса, ИИ её разбирает, ты вешаешь категорию и пишешь, зачем сохранил. Потом просто спрашиваешь: найди мне тот рецепт солёных огурцов или всё про поездку во Вьетнам, и оно достаёт, да ещё подтягивает похожее из сети и делает summary. Плюс он уже строил агента, который по запросу добывает, скажем, десять цитат про бизнес и придумывает к ним заголовок. Я посмотрела на это и говорю: да у тебя половина контент-завода уже готова.

Дальше я разложила ему всю механику. Вот она, по шагам:

Запускаешь **бесконечную генерацию каруселей** на цитаты, подборки, полезные штуки. Сборка на ИИ, поэтому масштаб быстрый.
Последним слайдом рекламируешь приложение: вы это сохраните, но потом не найдёте, поэтому складывайте в BrainSync и ищите по запросу.
Выпускаешь по **5 каруселей в день** и публикуешь сразу минимум на **4 площадки**: YouTube, TikTok, Facebook и Instagram.
Алгоритмы Instagram и Facebook сами показывают твой контент тем, кому тема интересна. Идут сохранения, а на сохранениях площадка разгоняет тебя дальше.
Через **месяц** приложение начинает наполняться новыми пользователями. Органически, почти без бюджета.

Он опешил, спросил, сработает ли. Сработает, потому что тут алгоритмы работают на тебя, а не против. Он так вдохновился, что уехал домой со словами: всё, сажусь собирать свой контент-завод. И я, честно, выдохнула, потому что уже приготовилась, что собирать этот завод придётся мне. А он подключил себе Fable от Клода, и теперь мы два гика с ноутбуками, каждый вайб-кодит своё.

А в машине я сказала ему: какой ты умный. Он засмеялся: умный-то умный, но пока это не превратилось в деньги, рано радоваться. Справедливо.

И вот тот самый вывод про себя, к которому я пришла за этим ужином. Пока я на ходу собирала ему стратегию, до меня дошло, что маркетинговая компетенция у меня и правда сильная. Настолько, что пора выходить из своей уютной песочницы в тусовку покрупнее, туда, где проекты серьёзнее. Иногда чтобы это увидеть, нужен всего один ужин и один умный собеседник напротив.

До связи, мои хорошие ❤️

Я отложила всё и неделю собирала сарафанное радио

info@ninaseidur.com (Нина Урюпина) — Tue, 07 Jul 2026 10:00:00 +0300

Я отложила всё и неделю собирала сарафанное радио

На прошлой неделе я отодвинула в сторону все задачи и села делать одну вещь, которую откладывать было нельзя. Реферальную программу. Не потому что мне было скучно, а потому что я хорошо считаю.

Смотрите, что сейчас происходит вокруг. Экономика сжимается, за каждого клиента идёт драка, а половина рекламных площадок у нас в России закрыта. Остались Яндекс и ВКонтакте, и оба недёшевы. Скажите любому человеку с маленьким делом: запусти рекламу в Яндексе. Он посмотрит на вас как на инопланетянина и спросит, где взять 150 тысяч. Специалист по запуску берёт от 50 до 70 тысяч, а сверху ещё бюджет, чтобы реклама вообще каталась. У самозанятого таких денег нет. И когда рынок перестаёт расти, у человека просто не остаётся рычагов, чтобы бежать за клиентами.

Я эту математику знаю не по вебинарам. Я сама запускаю таргет и вижу цифры. Поэтому у меня всегда одна задача: снизить стоимость каждого приведённого человека. Логика простая. Заплатили за рекламу тысячу рублей, получили одного. Того же человека получили ещё раз органикой, из контента. Итого два человека за ту же тысячу. Стоимость контакта упала вдвое, и я к этому отношусь как к спорту.

Реферальная программа в этой логике, это управляемое сарафанное радио. Нас и так рекомендуют, если мы делаем хорошие вещи. Но рекомендуют вяло: сказали кому-то по случаю, а дальше человек либо дошёл, либо забыл. И почти всегда забыл, потому что у него нет лёгкого входа. Представьте: вам сказали, есть классный коуч, я у неё занимаюсь. И вы стоите с этой фразой в руках, как с непонятным подарком. Куда идти, что писать, зачем. Вот на этом месте теряются толпы людей.

Я захотела убрать это место совсем. У меня теперь так: когда человеку рекомендуют меня, ему не говорят иди купи что-нибудь. Ему дарят неделю моей ИИ-команды бесплатно и зовут на живую практику в бизнес-клуб. Это подарок, а не просьба о деньгах. И вот что за ним стоит по цифрам:

Неделя ИИ-команды, которую получает приведённый, у меня в структуре стоит **4 990 рублей**. Он берёт её бесплатно.
Если он потом что-то покупает, подписку, менторскую программу, любой заказ, тому, кто его привёл, автоматически падает **10 процентов деньгами**.
Есть ИП, выводишь живыми деньгами, так разрешает закон. Есть только физлицо, начисляем баллами, и ими человек оплачивает подписку или продукты.
Начисления идут **весь год**, пока приведённый продлевается и что-то покупает. Один раз порекомендовал, а капает долго.

И тут самое интересное, ради чего я вообще про это рассказываю. Ещё пару лет назад я бы такую штуку не собрала. Мне понадобились бы программисты, и я бы отдала им минимум 300 тысяч рублей. А получилось так: неделю над программой работала Оля, пока мы сотрудничали, потом я четыре дня сама всё добивала, проверяла цепочки, настраивала уведомления в бота, сводила синхронизацию. И это между делом, параллельно с другими проектами. Если посадить человека, который в этом вообще не разбирается, и показать ему шаги, такую же программу реально собрать за три рабочих дня.

Мне нравится, что вышло. Не откаты в стиле приведи клиента, отчехлю бабло, а честная схема, где хорошо всем троим: приведённому, пригласившему и мне. Я плачу эти 10 процентов и радуюсь, потому что плачу своим людям, тем, кого и так хочу тащить за собой. Такой у нас получился хоровод добра, где каждый приведённый может приводить дальше, и всё это растёт не линейно, а по нарастающей.

Так что если вы сейчас сидите и думаете, где взять клиентов подешевле, начните не с рекламы. Начните с вопроса: что я могу подарить тому, кого мне приведут. Соберите на этом систему. Теперь это по силам каждому из нас.

До встречи в практике ❤️